（莎阿南10日讯）“CEO Circle 26”计划成为强化雪州大臣机构（MBI）领导层战略协调的重要平台，以确保“THRIVE28”转型计划及第二雪州计划（RS-2）的目标全面落实。

雪州大臣机构集团总执行长拿督赛波雅占指出，领导层必须明确了解共同的优先事项，并确保旗下机构朝着一致的方向推进，才能有效落实既定目标。

他今日在吉隆坡绍嘉纳酒店出席活动时指出，“THRIVE 28”转型计划和第二雪州计划并非纸上谈兵，而是要求MBI集团领导层在领导风格和决策流程上做出改变。

“在RS-2中，MBI参与了2大主要任务，这需要我们改变领导方式和决策方式。”

“作为公司的总执行长或高层领导，我们不仅要负责确保各自公司的业绩，还要确保每一项优先事项都与MBI集团的整体目标保持一致。”

雪州大臣拿督斯里阿米鲁丁于8月7日提呈《2026至2030年第二雪州计划》（RS-2），提出6大发展使命、25项重点领域及98项发展倡议，并放眼把雪州打造成为全国首个经济规模突破5000亿令吉的州属，同时于2030年前迈向东盟典范州。

赛波雅占此前曾指出，该机构有信心通过“THRIVE 28”转型计划，在2028年实现超过80亿令吉收入的目标，并相信根据目前的表现，该目标能够达成。

他说，THRIVE28目前已进入第三阶段，整体表现仍处于正确轨道，旗下子公司的表现也会定期受到监督。

“我们已经进入第三阶段，目前每3个月都会检视旗下子公司的表现。截至目前，参与THRIVE计划的子公司表现仍然符合目标进度。”