（莎阿南7日讯）雪兰莪州政府将进一步强化雪州关联公司（GLC）与各项州政府计划之间的战略协调能力，以最大化公共投资所带来的效益。
雪州大臣拿督斯里阿米鲁丁今日在雪州议会提呈第二雪州计划时指出，州政府约75%的收入依赖土地用途转换稅（premium tanah）及地税（cukai tanah），这是一个需要解决的结构性风险。
“换言之，第6个使命将通过创新融资机制，实现州政府收入来源多元化；同时提升GLC及私人领域的参与度，并优化州属机构的治理体系。”
他指出，成立一个全面整合的州级投资控股公司（Syarikat Pelaburan Induk Negeri），将进一步提升州政府投资管理的协同性、成本效率，以及为州政府带来的回报。
“州政府也已展开相关工作，重新调整各子公司的角色与职能，以使其更加优化和高效。”
阿米鲁丁指出，雪州大臣集团自2024年起推行 THRIVE 28转型计划，重点在于优化及重新协调集团旗下子公司的功能与角色，以及旨在协助雪州大臣集团达成目标，即在2028年前实现累计80亿令吉收入。
THRIVE 28计划以5大核心使命为基础，并通过为期5年的三个阶段逐步落实。
其他子公司将效仿并延续“THRIVE 28”计划，致力于创造新的收入来源和就业机会，以协助州政府实施第二个雪兰莪计划。
关联公司的重新协调与定位，将确保各子公司之间不会出现职能及角色重叠，同时随着经济活动发展趋势，逐步转型并设定符合新经济需求的目标与方向，推动雪州更加专注于以科技及服务为基础的经济领域。
