（莎阿南17日讯）八打灵再也国会议员李健聪认为，重组内阁仅换人并不足够，最关键是重组职能和架构，使各机构更符合其功能定位，有效地交付成果。

他今日发文告借用足球比喻，中场检讨至关重要，找出弱点、更换状态不佳的球员，并调整战术，才能争取胜利。内阁改组亦有类似作用。

“然而，政府治理与足球的关键差异在于结构。一个部门并非不可分割的整体，是多个部门、机构及法定单位组成，各自依据明确的权责基础（punca kuasa）运作。”

他说，若真正目标是赢得改革这场比赛，那么单靠更换部长并不足够，并列出两项例子，第一赋权中小企业（SME）。

“目前，联邦政府至少有14个部门涉及中小企业发展，约60个政府机构在不同部会下推行相关计划。这种高度分散的结构削弱了跨部门协调，模糊了问责机制，也让中小企业无所适从。”

他说，若要真正推动中小企业发展，企业发展及合作社部（KUSKOP）必须显着加强，重新定位为一个具跨领域统筹能力的核心部门。

“这包括整合如外贸发展局（MATRADE）与大马数码经济机构（MDEC）等关键机构，将市场准入、数码化与融资纳入统一的战略框架；并必要重组中小企业银行（SME Bank），并与国家创业集团商业基金及国家银行旗下的中小企业相关职能进行整合，打造更清晰、协调一致的融资生态体系。”

李健聪指出，第二是教育改革。若政府的目标是提升教育素质，那么作为我国最高级别、统一的大学预科评估制度，大马高级教育文凭（STPM）必须获得应有的重视与回报。

“成绩优异、考获4A的学生，其大学录取应反映其付出与能力，而不应因制度路径不透明而处于不利位置。”

“为此，长期讨论将中六与大学预科（Matrikulasi）单位从教育部（MOE）移交至高教部（MOHE），不仅必须加快落实，更需要在政策方向、执行机制与透明度上作出清晰交代。”

他说，若缺乏实质性的结构改革，即便部长个人能力再强、改革意愿再高，也难免受制于行政容量限制、根深蒂固的官僚惯性与制度惰性，最终影响改革承诺的兑现，并削弱公众对政治体制的信心。

他期许新内阁阵容，能与经过改革的组织架构同步推进，使部长们真正具备推动改革、交付成果的制度条件。