（莎阿南19日讯）雪兰莪青年社区（SAY）在2017年成立时的使命非常明确， 即为马来西亚青年提供设备、机会与应变能力，让他们茁壮成长。

最初只是一个想法，并在波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的需求分析支持下，很快转变为一场全国性的运动，迄今已影响超过30万名青年。

雪州青年社区总执行长艾曼接受《雪兰莪媒体》专访时说，加入团队的动力源自个人议程。

“我本来是教师出身，因此自大学时期起，就热衷于回馈社会。看到自己能在别人的生命中带来改变，让我有着深深的满足感。”

由雪州王储东姑阿米尔沙创办的雪州青年社区，鉴定了四个最能引起青年共鸣的重点领域，即社区服务、体育与健康、艺术与创意、创业。

艾曼表示，雪州青年社区的目标从来不是一次性的活动，而是着眼于长期的能力建设项目，旨在释放潜能并推动可持续的改变。

其中一个旗舰计划是雪州青年社区残障人士创业联盟（SAY LEAD），这是一项专为残障企业家量身定制的培训课程。通过两个月的课程，学员能够掌握创业的基本知识，包括数码化、营销与财务管理。

“你可以看到他们增加自信心。”

他说，其中一位学员的转变是，对方起初在家里开设小型烘焙工作室，后来更有机会向业界领袖推介自己的业务。

另一项具有深远影响的计划是团队计划（TEAM），这是一个为期九周的训练营，帮助青年培养沟通、社交网络与抗压能力，同时关注金融素养与心理健康等关键课题。

该计划支持多元群体，从大学生、失业青年，到康复群体如戒毒者，并通过课堂和社区项目推动社会意识，例如癌症醒觉宣传活动与心理健康工作坊。

雪州青年社区活动经理西蒂努莱宁提到了沙费克的故事——他们于2023年在一所戒毒中心遇见了这位年轻人。

她说，组织观察他的潜力后，先为他提供了一份兼职，后来转为全职。

“如今，沙费克除了在雪州青年社区工作，以励志讲师的身份分享自己的康复历程，并在2024年荣获毅力奖（Perseverance Award）。”

“归根结底，改变必须来自受益者本身。他们必须有改变生活的意愿。我们只是提供平台。”

资源有限，但有巨大影响

在雪州社区青年的巨大影响背后，其实只是一个由12至15人组成的小团队。

艾曼与西蒂努莱宁表示，各部门往往都是“单兵作战”，再由实习生、兼职人员与社区志愿者支援。

“以团队计划为例子，实际上是由参与者自己带领的。我们希望青年能在我们的支援框架和支持下，自主领导。”

艾曼提到，创业依然是重要支柱，如今许多青年渴望创业，却难以维持生意，而雪州青年社区通过实践培训、金融素养课程，以及优先参与州级展会与博览会的机会支持他们。

“我们给他们一个起步的平台，让他们试验，了解可行与不可行的方法。这本身就是一种韧性的培养。”

他说，与初创公司相比，雪州青年社区更优先扶持微型和家庭式企业，目标是帮助他们改善策略、适应环境，并最终实现发展。

在谈到就业准备与软技能时，西蒂努莱宁强调，如今许多青年常有不切实际的工作期待，抱怨起薪低。

“我们总提醒他们一个残酷的现实——当你缺乏经验时，就必须从基层做起。”

她说，尽管如此，雪州青年社区依然积极与雇主合作，以缩小预期落差。

尽管成果丰硕，雪州青年社区仍在努力克服长期项目可持续性的挑战。

艾曼与西蒂努莱宁指出，虽然新冠疫情期间更容易招募参与者，许多被裁退的青年正寻求再培训机会，但疫情后，组织面临零工经济和日常生活事务的挑战。

这促使组织进行调整，例如与国家反毒机构（AADK）及社会福利局（JKM）合作，锁定正在康复或过渡计划中的群体，同时也开设周末工作坊，以吸引在职青年。

他们表示，财务可持续性依然是一大难题。

“为了维持项目运作，我们倚靠创新的筹款方式，例如每年由创办人兼王室赞助人东姑阿米尔主持的慈善高尔夫赛。”

“我们不能满足于现有的资金来源，必须不断寻找潜在机会，因为资金越多，我们就能创造更大的影响。”

当被问及如何定义成功时，两人异口同声说，成就这不只是数字，而是要培育“世界级的成功人士”。

如今，一些在雪州青年社区扶持下成长的企业家，包括本地运动服品牌，已成功打入国际市场，并拓展至汶莱及中东等地。

在青年发展方面，西蒂努莱宁指出，雪州青年社区的团队计划参与者已连续四年荣获国王国际基金 （King’s Trust International）奖项，把大马青年推向国际舞台。

艾曼选择了两个词，“创新”和“合作”，来形容雪州青年社区。

“我们是最早开展这类计划的其中一个非政府组织，但是，目标始终是希望这些计划能在更好的支持下，做得更大更强。”