（莎阿南12日讯）在垃圾管理领域深耕23年的达鲁益山垃圾管理有限公司（KDEBWM）警告，我国垃圾处理体系濒临崩溃，唯有立即行动并改变国人习惯，才能扭转这场危机。

KDEBWM运营总经理依德利斯莫哈末尤索夫在接受《雪兰莪媒体》专访时指出，我国的垃圾金字塔呈现“倒置”状态，大部分垃圾直接送往土埋场，只有极少部分被回收利用。

“这是我们正面临的核心问题，而这种做法无法实现可持续性。”

他警告，若持续依赖土埋场，不仅带来庞大的财政压力，更会导致土壤与地下水污染，甚至造成大片土地在未来数年无法使用。

KDEBWM目前负责管理全雪兰莪州的垃圾处理体系。数据显示，每日收集的垃圾量已从2016年的6500吨，飙升至2024年的近1万吨，累计在不到10年内产生逾3000万吨垃圾。

依德利斯说，预计到2027年，随着巴生、八打灵再也、加影和安邦再也等地区的快速城市化，每日垃圾量将增至1万800吨。

“单纯依靠开放更多土埋场的做法早已过时，唯一出路是颠覆现有层级结构，即先推动垃圾回收，再进行能源回收，从源头减少进入土埋场的垃圾量。”

国人须改变心态.垃圾回收为上策

依德利斯强调，技术本身无法根治问题，首要任务是改变国人看待与处理垃圾的心态。

他提到，印尼泗水的经验值得借鉴：当地政府透过给予居民小额奖励，鼓励垃圾分类，逐渐培育起全民回收的习惯。居民可将分类后的可回收垃圾存入“重量账户”，待余额累积后可兑换现金。

“对印尼人来说，一个价值10仙的空瓶都意义非凡，但在本地，人们却毫不在意。”

此外，泗水当局还在贝诺沃（Benowo）兴建全国首个、也是规模最大的废料再生能源厂（WTE），每日可处理约1000吨混合垃圾，并通过焚烧与气化发电。该厂自2015年起利用垃圾填埋气发电，并于2021年扩展至垃圾焚化发电。

“我国应复制这种激励模式，并建立完善的垃圾循环经济，同时辅以强而有力的环保法规与执法。”

“这就是为何三方都如此重要，包括作为垃圾生产者的普罗大众，负责收集垃圾的KDEB，以及扮演执法单位的地方政府。”

他强调，垃圾管理必须由三方共同承担：普罗大众（垃圾生产者）、KDEB（垃圾收集者）及地方政府（执法者）。

“垃圾收集与管理单位往往承受最大压力，但真正的问题根源在于国人的生活习惯。”

再生能源厂为长期方案

依德利斯指出，要应对日益激增的垃圾量，废料再生能源厂是最可行且有效的长期解决方案。

“预计坐落在万挠和而揽的再生能源厂，将有助雪州应对垃圾量激增的危机。”

他说，万挠的苏丹伊德利斯沙绿色能源厂（Sisgep）由KDEB与杨忠礼发电私人有限公司（YTL Power Generation Sdn Bhd）合资兴建，总投资额45亿令吉，采用移动炉排技术，每日可处理2400吨垃圾。

“该项目目标是协助土埋场减少90%的垃圾量，并生产58兆瓦可再生电力，同时在建设期间创造逾1500个就业机会，以及超过100个长期岗位。”

他说，该项目还纳入循环经济思维，例如将底灰和飞灰用作YTL霹雳厂的水泥原料，所有废水亦在厂内处理和回收，以落实“零排放”政策。

“这是闭环方式，尽可能减少不必要的消耗，并最大化回收与能源再生。”

资金短缺成最大障碍

尽管规划已逐步落实，依德利斯坦言最大挑战在于资金不足。KDEB长期奉行“以最少资源做最多事”的原则，通过交叉补贴，即以莎阿南市政厅（MBSA）等高收入区的收费，支撑沙白安南等郊区的运作。

“KDEB年度预算为5亿5000万令吉，每日收集逾7300吨垃圾；相比之下，规模更大的阿南弗拉（Alam Flora）在中央合约下仅收集约4000吨。”

然而，他指出，地方政府往往拒绝公司所提呈的实际预算，“他们常直接说：‘这是我们的预算，你要不要接受？’”

目前，KDEB的垃圾处理费用为每吨约7至8令吉，而其他特许公司可收取14至15令吉。

他强调，这种资金缺口严重限制公司在绿色方案与社区项目上的投资。若2007年固体废料管理及公共清洁法令（672法令）获批准，KDEB即可获得中央拨款，从而进一步扩大回收与绿色发展规模。