ஷா ஆலாம், ஏப்ரல் 1: பெரிய அளவிலான நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் (BDR) முறையை அமல்படுத்துவதில் சிறு மற்றும் நடுத்தர தொழில் நிறுவனங்கள் (PKS) பல்வேறு சவால்களை எதிர்கொள்ளக் கூடும் என்று கருதப்படுகிறது.
பெரிய நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே டிஜிட்டல் அமைப்புகளையும் கலப்பின வேலைக் கொள்கைகளையும் கொண்டிருப்பதைப் போலல்லாமல், PKS நிறுவனங்கள் செலவு, வசதிகள் மற்றும் பணியாளர் தழுவல் போன்ற கட்டுப் பாடுகளைக் கையாள வேண்டும் என்று மலேசிய முதலாளிகள் சம்மேளனத்தின் (MEF) தலைவர் டத்தோ சையத் ஹுசைன் சையத் ஹுஸ்மான் கூறினார்.
"BDR முறையை அனைத்துத் துறைகளிலும் முழுமையாகச் செயல்படுத்துவதை விட, நெகிழ்வான மற்றும் கலப்பின வேலை ஏற்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாகச் செயல்படுத்துவது மிகவும் பொருத்தமானது," என்று அவர் மீடியா சிலாங்கூரிடம் தெரிவித்தார். மேற்கு ஆசியாவில் நிலவும் மோதல் காரணமாக உலகளாவிய எண்ணெய் விலை உயர்ந்ததைத் தொடர்ந்து, நிறுவனங்கள் BDR முறையைக் கடைப்பிடிக்கு-மாறு செய்யப்பட்ட பரிந்துரை குறித்து அவர் கருத்து தெரிவித்தார்.
மார்ச் 26 அன்று, பிரதமர் டத்தோஸ்ரீ அன்வார் இப்ராஹிம், அரசு ஊழியர்களுக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அடிப்படையில் BDR அனுமதிக்கப்படும் என்றும், தனியார் துறையையும் இதேபோன்ற அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடிக்க ஊக்குவிப்பதாகவும் அறிவித்தார்.
இதற்கிடையில், சிலாங்கூர் மந்திரி புசார் டத்தோஸ்ரீ அமிருடின் ஷாரி, இரண்டு முக்கிய கூட்டங்களின் முடிவுகளை ஆய்வு செய்த பிறகு, அடுத்த வாரம் BDR கொள்கை குறித்த முடிவை சிலாங்கூர் அரசாங்கம் எடுக்கும் என்று கூறினார்.
பிரதமர் மற்றும் பிற மாநிலத் தலைவர்களுடன் ஒரு சிறப்புக் கூட்டத்தில் கலந்து கொள்வதற்கு முன்பு, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்கள் உட்பட பல்வேறு தரப்பினருடன் அவர் கலந்துரையாடல் அமர்வை நடத்துவார்.
உற்பத்தி, தளவாடங்கள், சில்லறை விற்பனை மற்றும் விருந்தோம்பல் போன்ற அனைத்துத் துறைகளும் தொலைதூரத்தில் இயங்க முடியாது என்பதால், பல முதலாளிகள் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக BDR முறையைச் செயல்படுத்தத் தயங்குவதாக சையத் ஹுசைன் கூறினார்.
உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை கண்காணிப்பு, டிஜிட்டல் அமைப்புகளுக்கு மாறுவதற்கான அதிக செலவு, சைபர் பாதுகாப்பு மற்றும் தொலைதூர வேலைக்கான உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை முக்கிய கவலைகளில் அடங்கும் என்றும் அவர் கூறினார். நீண்ட காலத்திற்கு BDR செயல்படுத்தப் பட்டால், அது ஒரு நிறுவனத்தில் ஒத்துழைப்பு, பயிற்சி மற்றும் வேலை கலாச்சாரத்தைப் பாதிக்கக்கூடும் என்றும் அவர் மேலும் கூறினார்.
கோவிட்-19 பெருந்தொற்று, நிறுவனங்களுக்கு BDR முறையைச் செயல்படுத்த அனுபவத்தை அளித்திருந்தாலும், இன்னும் பல சவால்கள் சமாளிக்க பட வேண்டும் என்று அவர் கூறினார்."பெருந்தொற்று காலத்தில் BDR தற்காலிகமானது மற்றும் நெருக்கடியால் உந்தப் பட்டது. பல நிறுவனங்கள் உற்பத்தித் திறன், புதுமை மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டில் சரிவைச் சந்தித்தன.
"அந்தச் சூழல் டிஜிட்டல் தயார் நிலை, மேலாண்மை திறன்கள் மற்றும் தற்போதுள்ள கொள்கைகளில் உள்ள பலவீனங்களையும் வெளிப்படுத்தியது," என்று அவர் கூறினார்.எனவே, தற்போதைய BDR அமலாக்கம், பெருந்தொற்று காலத்தின் போது இருந்த அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவதை விட, நன்கு திட்டமிடப்பட்டதாகவும், ஒழுங்கமைக்கப் பட்டதாகவும், நீண்ட கால வணிக உத்திகளுடன் இணைந்ததாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார்.
